Intelligenza emotiva quotidiana
Con un moto di soddisfazione e orgoglio sento sempre più Manager, Imprenditori e Professionisti parlare dell’importanza dell’intelligenza emotiva. Orgoglio, perché aiutare le persone a sviluppare l’intelligenza emotiva in contesti organizzativi è la mia missione e se la mia missione è giudicata importante, allora – bhé – io cresco (in altezza 🙂 ). Per poi constatare, […]
Leadership & Coaching
Poco tempo fa, uscendo dalla stanza in cui avevo fatto una sessione di Executive Coaching di due ore, mi è capitato di ascoltare uno scambio di battute fra le due assistenti dell’Executive che affiancavo, che dicevano:“Ma cosa fanno ogni volta per due ore, chiusi in ufficio?” diceva una delle due.“Non l’ho ancora capito bene“ rispondeva […]
Le tre responsabilità nel coaching
Nel linguaggio comune, la parola responsabilità assume spesso una connotazione negativa. Essa è associata, per lo più, a un carico, un peso, una fatica; si dice che una persona ha la responsabilità della famiglia, o dell’impresa che conduce o dell’incarico che gli è stato assegnato, come a dire che “tocca a lui” portare questo peso […]
Dimensione di Senso al lavoro
Nei percorsi di coaching e di formazione al management, spesso ci troviamo di fronte a delle situazioni in cui le persone sono alla ricerca di qualcosa di importante, sono alla ricerca della propria dimensione di senso. A volte si tratta di un coachee che vuole cambiare lavoro non capendo bene perché, altre volte emerge un’insoddisfazione […]
Valutazione del capitale umano
Quando incontro un manager o un responsabile HR che ci chiede un progetto di sviluppo del capitale umano dell’azienda, la prima cosa che chiedo è: “sapete come misurare il valore di questo capitale? Il valore attuale? Il valore che attendete da questo intervento?” E’ incredibile come molte aziende abbondino di misurazioni di ogni tipo per […]
Il manager coach
Viviamo oggi in un mondo altamente complesso, accelerato, ad alta richiesta, sfrenatamente orientato al risultato immediato. Quello che sapevo fino a ieri può non essere sufficiente se oggi nasce un nuovo fenomeno – tecnologico, scientifico, sociale, economico – che sovverte in poco tempo regole e modelli consolidati ma che in un attimo possono diventare persino […]
Managing Transitions, un’introduzione
Quando Mr. William Bridges nel 1991 pubblicò la prima edizione del suo famoso “Managing Transitions: making the most of change“: uno dei testi fondamentali per chi si occupa di gestione del cambiamento, il mondo delle imprese – e a dirla tutta, il mondo in generale – era un’altra cosa. Come tutte le grandi intuizioni anche […]
L’intelligenza emotiva ai tempi di internet
È possibile nell’era del web e di internet allenare l’intelligenza emotiva? La riflessione prende spunto da una nostra recente esperienza e sfida che ci ha visto coinvolti come Executive coach in un percorso di Group coaching interamente gestito in modalità remota e destinato a figure manageriali chiave. Il percorso si è articolato in quattro incontri […]
Il potere del group coaching nelle organizzazioni
Da molti anni svolgo con gioia una professione, il coach e il facilitatore, che rispecchia i miei valori e nella quale mi sento a mio agio e quindi è per me naturale scegliere di parlare di coaching. Del coaching ormai si sa abbastanza e all’interno delle organizzazioni è divenuto uno strumento frequentemente messo al servizio […]
L’executive coaching poggia sui punti di forza e non sulla correzione delle debolezze
Camilla è un architetto giovane, con una carriera ben avviata e una situazione professionale di tutto rispetto: dopo esperienze in varie città, in Italia e all’estero, è approdata a Milano, in uno studio di un certo prestigio, nel quale segue progetti stimolanti e coordina un gruppo di professionisti più giovani. Nonostante questo quadro brillante, Camilla […]
