Infatti nelle organizzazioni avanzate la leadership si esprime sempre meno come livello gerarchico e sempre più come capacità di influenzare. I manager con capacità di guida e influenza sono uno dei fattori chiave di successo dell’azienda.
Mosaic ha esperienza ventennale in quest’area e dispone di un vasto repertorio di materiali e casi didattici. I nostri corsi sono costruiti sulle specifiche esigenze del cliente e dell’organizzazione, per renderli il più aderenti possibile ai bisogni di crescita espressi. I progetti di formazione manageriale di Mosaic intervengono sempre per sostenere sforzi aziendali di change o di miglioramento delle performance.
I Lab si svolgono in gruppi, solitamente di dodici/quindici persone, e hanno carattere fortemente esperienziale e partecipativo, secondo l’approccio metodologico dell’aula attiva. Crediamo fortemente che l’apprendimento passi attraverso l’attivazione di energie e un’esperienza d’aula coinvolgente e stimolante.
I contenuti sono progettati allineando i bisogni di sviluppo dei partecipanti con i più importanti e innovativi modelli teorici della letteratura di riferimento.
Secondo le necessità i percorsi possono essere erogati in modalità blended, con alternanza di momenti in presenza e in remoto. Allo stesso modo, anche la durata dei moduli può variare in base all’esigenza del cliente.
Di seguito riportiamo i titoli dei Lab più richiesti. E’ altresì possibile customizzare Lab differenti su richieste specifiche dell’azienda cliente.
Per raggiungere gli obiettivi attraverso le persone e sviluppare le loro competenze
Per saper ingaggiare, ispirare e guidare i collaboratori, perché diano il meglio di sé
Per quando occorre una svolta, e una sfida alla quale tutti abbiano voglia di partecipare
Per sapere come utilizzare davvero il potenziale e l’energia del team di collaboratori
Per sapere come dare feedback e far crescere i collaboratori, motivandoli alla performance
Per sapere cosa va concretamente fatto per risolvere una situazione di conflitto, per noi stessi o altri
Per apprendere come “bucare lo schermo”, cioè arrivare davvero all’uditorio a cui ci rivolgiamo
Per rafforzare la capacità di farsi capire e rispettare. E, al contempo, di capire e rispettare
Strumenti di comunicazione utili a influenzare e persuadere colleghi, clienti, partner, collaboratori
Perché le storie sono il mezzo più potente per far sognare le persone, e per mobilitare le loro energie
Per avere metodo e strumenti che aiutino il percorso di valutazione e presa delle decisioni importanti
Perché un team non è la semplice somma dei suoi componenti; per nutrire e potenziare l’energia della squadra
Tecniche nuove per la soluzione di problemi vecchi; cosa fa parte della soluzione, e cosa parte del problema?
Per imparare a gestire il team e collaboratori da remoto
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