VIDEO EVENTO – CEO: Chief Emotional Officer?
REGISTRAZIONE VIDEO DISPONIBILE CEO: Chief Emotional Officer?L’impresa di successo è guidata da Leader intelligenti. Emotivamente. EVENTO ONLINE DI PRESENTAZIONE DEI RISULTATI DELLA RICERCA“INTELLIGENZA EMOTIVA NELLE IMPRESE AI TEMPI DEL COVID-19” Per chi si fosse perso l’evento online di presentazione dei risultati della ricerca, è disponibile la registrazione a questo link: https://youtu.be/MiHUYAIweOo Buona visione!
Una nuova saggezza manageriale
La pandemia ci costringe a riflettere sul futuro e di quanto profondo sarà l’impatto sul nostro modo di vivere, pensare, lavorare e di essere manager. E’ quindi possibile in questo faticoso presente pensare ad una “nuova saggezza manageriale”? Stephen R. Covey, notissimo e stimatissimo autore di tematiche manageriali e crescita personale, parla di “persona a […]
Verso una nuova Comfort Zone: come il coaching supporta le organizzazioni e gli individui nel farlo
Molti di noi professionisti del mondo organizzativo ricorrono, in aula o nei percorsi di Executive Coaching, a modelli che consentano, attraverso l’immagine grafica, una migliore comprensione di dinamiche e comportamenti umani e organizzativi. Uno di questi modelli è la Comfort Zone o Zona di Comfort la cui paternità o maternità è di difficile attribuzione ma […]
Messaggi dal crisis coaching
Questa tessera è scritta a più mani da noi del team dei coach di Mosaic, impegnati in queste settimane nel lavoro di executive coaching online, e in modo particolare nelle sessioni gratuite di crisis coaching che stiamo offrendo ai manager che ne hanno bisogno e ce lo chiedono.Vogliamo qui dare un breve racconto dei messaggi, […]
Lo storytelling del successo aiuta il successo
NOTA DELLA REDAZIONE. Caro lettore del nostro blog, abbiamo esitato prima di decidere se pubblicare oggi la nostra “tessera” mensile di Mosaic. Può sembrare strano, inopportuno, in questi giorni, pubblicare qualunque testo o immagine che non riguardi l’emergenza virus. Poi, riflettendo, ci siamo resi conto che fermarsi, proteggere noi e gli altri dal contagio, non significa […]
Intelligenza emotiva dei Leader e performance aziendale: una correlazione possibile?
I percorsi di Executive Coaching che ci vengono richiesti dalle aziende nascono solitamente dall’intento di aiutare i Leader a essere ancora più efficaci nel loro ruolo, ovvero a raggiungere più agilmente gli obiettivi a loro assegnati dall’organizzazione. E’ il cosiddetto “Coaching for performance”. Talvolta si parte da un chiaro orientamento, fornito dalla funzione HR o […]
Il manager fra presenza e assenza
C’è una frase che ascoltiamo spesso al termine di un percorso di Executive coaching quando esploriamo, insieme al coachee/manager, le consapevolezze acquisite: “Ho toccato con mano il valore del fermarsi, di prendermi una pausa dal vortice del fare e osservarmi dall’alto”. Fermarsi, pausa, sono concetti rivoluzionari in un mondo che richiede rapidità e efficienza. E’ […]
Leadership & Coaching
Poco tempo fa, uscendo dalla stanza in cui avevo fatto una sessione di Executive Coaching di due ore, mi è capitato di ascoltare uno scambio di battute fra le due assistenti dell’Executive che affiancavo, che dicevano:“Ma cosa fanno ogni volta per due ore, chiusi in ufficio?” diceva una delle due.“Non l’ho ancora capito bene“ rispondeva […]
Le tre responsabilità nel coaching
Nel linguaggio comune, la parola responsabilità assume spesso una connotazione negativa. Essa è associata, per lo più, a un carico, un peso, una fatica; si dice che una persona ha la responsabilità della famiglia, o dell’impresa che conduce o dell’incarico che gli è stato assegnato, come a dire che “tocca a lui” portare questo peso […]
Dimensione di Senso al lavoro
Nei percorsi di coaching e di formazione al management, spesso ci troviamo di fronte a delle situazioni in cui le persone sono alla ricerca di qualcosa di importante, sono alla ricerca della propria dimensione di senso. A volte si tratta di un coachee che vuole cambiare lavoro non capendo bene perché, altre volte emerge un’insoddisfazione […]
